Pilířem podnikání jsou důvěra a partnerství

Golden Gatev dubnu oslavila osm let své existence. Naše společnost se během této dobyvypracovala v lídra českého trhu s drahými kovy, který určuje trendya má dlouhodobou vizi do budoucna. Za úspěchem stojí vedle tvrdé prácev první řadě lidé. Vznik Golden Gate mají „na svědomí“ dva Pavlové –Pavel Ryba a Pavel Kupka. Jaké byly jejich začátky, jaký mají recept naúspěch a kde vidí sebe a Golden Gate za 20 let?

Poznali se před deseti lety během podnikání u jedné nad- národní společnosti. Spojovaly je společné hodnoty a vi - dění světa.Během necelého roku spolu proto začali blíže spolupracovat a vytvořili sipřátelský vztah. To byl základ, na kterém později vznikla společnost GoldenGate.

„Na Pavlu Rybovi si vážím jeho pracovitosti, obchodníhotalentu, férovosti, ohromného přehledu a znalostí v mno - ha oborechnejen ekonomických. Zároveň je velký vizio - nář, dokáže správně odhadnout, coje teď správné a kam směřovat v budoucnosti,“ vyjmenovává PavelKupka. Pavel Ryba na svém kolegovi nejvíce oceňuje, že vý - sledků dosahujepoctivou prací a hledáním nových cest. „Nemění často názory a jestabilním pilířem, od kterého vím, co kdy mohu čekat. Je velmi pracovitýa nehledá zkratky. Co řekne, to platí. Ještě nikdy se mi nestalo, že bynedodržel slovo. To jsou věci, které jsou vzácné a mají pro mě velkouhodnotu,“ vysvětluje Pavel Ryba.

Klíčem je důvěraa kvalitní tým

Nejtěžším úkolem v začátcích podnikání bylo pře -svědčit okolí, budoucí spolupracovníky, klienty a také investory, žekoncept firmy, která bude poskytovat spoření do zlata, je úspěšný projekt.„Produkt jsme měli od začátku skvělý, to jsme věděli, ale umět ho správ - něprodat a nastavit vše tak, aby to bylo dlouhodobě udržitelnéa stabilní, byl obtížný úkol,“ vzpomíná Kupka. „Trh s drahými kovytady téměř neexistoval a v podstatě jsme jej museli vytvořit. Protovšem, kteří nám dali na začátku důvěru, tímto velmi děkuji a vážím si jí,“doplňuje Ryba.

Oba si podnikání s parťákem pochvalují a neměniliby. Na byznys se dívají jako na společnou cestu k úspěchu. Klíčem je podlenich nakombinovat tým tak, aby každý jeho člen zapojil své silné stránkya to nejlepší ze sebe. „Já nad věcmi více přemýšlím a Pavel se dokážerozhod - nout velmi rychle. Já jsem více systematik, Pavel zase vizionář,“uvádí Kupka příklad. „Každý z nás je v zásadě limitován sám sebou.Největším nepřítelem svého úspě - chu jsme často my sami. Proto je úspěšnépodnikání především o partnerství, vytváření vazeb, nastavování systémůa procesů. Základem je důvěra a možnost spolehnout se jeden nadruhého,“ dodává Ryba.

Společnost Golden Gate za dobu své existence významnězměnila trh s investičním zlatem a stříbrem v Česku a dnesmá 40procentní podíl na trhu. Zaklada - telé jsou nejvíce pyšní na to, že firmadokázala významně růst i v době, kdy cena drahých kovů klesala.„Naučili jsme lidi, že investice se mají kupovat, když jsou levné,a prodávat, když jsou drahé. Neprodávali jsme výnos, ale diverzifikaci.V našem oboru v podstatě není jiná firma, která by významným způsobemvzdělávala veřejnost a formovala názory a postoje lidí, klientů. Topovažuji za náš největší úspěch,“ říká Pavel Ryba.

Pavel Kupka je zase nejvíce pyšný na tým, který se podařilovybudovat společně s dalším členem vedení firmy, předsedou představenstvaGolden Gate Vladi - mírem Brůnou. „Ať už jde o zaměstnancev kanceláři, nebo obchodníky, kteří se zasloužili o to, že máme tolikspokojených klientů,“ vysvětluje.

Investice s vizí

 Jedním z důvodů,proč to Pavlům spolu funguje i po osmi letech společné práce, jsouspolečné koníčky a zájmy. Přesto se jim příliš nedaří oddělit volný čas odpráce. „I když spolu jedeme na jachtu, nebo na vandr do křivoklátskýchlesů, dříve či později si začneme povídat o podnikání. Takže i kdyžse vidíme jen tak, vlastně to není úplně čas mimo práci,“ směje se Ryba.

Pavel Kupka zase rád vzpomíná na společné firemní výjezdníakce, kde se někdy snaží motivovat další kolegy k tomu, jít si zaběhat.„Často slýcháme výmluvy, že by rádi s námi šli, ale nemají vhodné boty.Tak jsme řekli: „Poběžme všichni bosky. Boty nejsou k běhání potřeba.“Pavla to nakonec tak nadchlo, že dnes boty nepotřebuje skoro vůbec…,“ vyprávíPavel Kupka.

Do budoucnosti se oba Pavlové dívají neskromněa s konkrétní vizí. V souladu s cykly bohatství přijdedoba, kdy zlato zúčtuje s nekrytými měnami a kupní síla zlataa zejména stříbra mnohonásobně vzroste. Pak bude správný čas na to,vyměnit významnou část drahých kovů za akcie, nemovitosti a další podhodnocenáaktiva. „Golden Gate vidím za 20 let jako lídra trhu s investicemi obecně.Nebudeme prodávat běžné finanční produkty, ale unikátní a jedinečnáinvestiční aktiva, jejichž součástí bude vzdělávání a osvěta,“ říká Ryba.S tím souvisí i jeho osobní plány: více tvořit strategii a formovatdlouhodobé vize, více přednášet a možná sepsat i několik knih. „Takémi bude přes 60 let a tomu by měl odpovídat rytmus ži - vota. Snad přijdouvnoučata a budu mít možnost otevírat jim svět a jeho možnosti. Budefajn se více věnovat rodině a koníčkům, jako jsou muškaření, jachting,golf, lyže. Chtěl bych také hodně číst, tam mám velké rezervy. Bez čtení tonejde. Když člověk nečte, tak zakrní a začne doslova umírat. Aleo tom, co bude, nerozhoduji pouze já. Řadu věcí musím přijmout s pokorouod života, jak to dostanu naděleno,“ dodává Ryba.

Pavel Kupka by se rád věnoval svému životnímu poslání inspirovat lidi k tomu, že mají na víc, než si myslí. „Věřím, že ve věku nad 60 let budu mít malinko zkušeností a moudros - ti, tak ji budu trousit tomu, kdo o to bude stát,“ říká s úsmě - vem. Chce se také více věnovat neziskovým organizacím. „Věřím, že budoucnost je v mladé generaci, chtěl bych pro - to přispět k tomu, aby z ní vyrostli kvalitní zodpovědní lidé, kteří zajistí, že Česká republika bude skvělé místo k životu. Tak jako nyní a ještě lepší,“ uzavírá Pavel Kupka.